——记海诚股份广州公司罗军

罗军，男，36岁，中共党员，2000年参加工作以来一直从事生产第一线的工程咨询、工程设计、施工技术指导和项目管理工作，现任中国轻工业广州工程公司第一工程设计所副所长，马里新糖联项目（工业部分）项目副经理，马里新糖联项目（工业部分）项目工地现场党支部书记。

     一、立足设计，促进自身快速成长

2005年，罗军从中国五环化学工程公司调入中国轻工业广州工程公司工作，担任第一工程设计所热力组组长，成为热力专业带头人。刚进入公司就承但了南美洲圭亚那斯凯尔顿现代化糖厂项目联合电站的设计任务，圭亚那项目是公司有史以来承接的最大的一个海外现代化糖厂项目，而且有英国BOOKTATE公司作为项目管理公司监督项目的执行，任务重、时间紧、要求高。而蔗渣锅炉设计对于罗军同志来说是一个全新的领域。相对于燃煤锅炉，燃料的变化，造成了诸多的不同，他没有畏难情绪，在领导支持和团队成员的配合下，广泛收集资料，“逢山开路、遇水架桥”，问题一个个解决，困难一个个克服，历时一年终于完成了设计任务，将符合BOOKTATE工程师要求的图纸交到业主手中。接下来罗军同志又主持了印尼三林集团科默润糖厂项目和马里新糖联项目的设计工作，2006年罗军被破格从工程师职称晋升为高级工程师职称。

2010年3月罗军走上副所长的领导岗位，但他始终不敢忘记设计是工程项目的基础，是龙头，设计做不好将会给工程项目造成不可估量的损失。因此他没有放松对自己的要求，平常只要能抽出时间他就让设计人员、特别是年轻员工把图纸给他审查，一方面检查图纸中的问题，一方面巩固自己的设计水平。在马里项目现场他就曾花了一个多月时间，每天晚上坚持审查图纸，不放过任何一个细小的问题，提出了很多修改意见，使得设计更加合理，为后续施工和试车顺利进行打下了坚实的基础，避免了许多返工现象，节约了投资。

     二、一丝不苟、精益求精、提升工程质量

无论是从事设计工作还是工程管理，罗军始终把“一丝不苟、精益求精”作为自己的工作理念，工作态度严谨是和他共事过的人的同感。他注重细节，对细节的要求达到了近乎苛刻程度，图面是否整洁、美观，设备、管道布置是否合理、美观、节省，是否便于现场施工，是否便于现场操作等等细节他都要仔细考虑，反复推敲，尽量做到尽善尽美。

在马里新糖联项目现场期间，他每天大部分时间都扎根于施工现场，大到厂房、设备、道路基础，再到设备安装、调试试机，小到电缆沟盖板、临时配电箱、临时电缆安放，他都不遗余力地一遍又一遍地细心查看。一旦发现存在工程质量问题，他立即要求相关负责人员予以整改。

罗军作为副所长和项目经理，他深知强烈的服务意识和协作配合的团队精神的重要性。顾客是上帝，他总是急客户之所急，想客户之所想，把客户的需求放在第一位，在出现分歧时，他总是在充分了解客户意图和耐心的听完要求后，提出自己的看法和意见，再和客户进行深入探讨和沟通。从圭亚那项目到三林项目再到马里项目，业主都对罗军同志给予了很高的评价。

    三、攻坚克难、勇挑重担

    2010年公司承接了马里新糖联项目后，罗军同志担任了项目副经理。马里新糖联项目是公司承接的第一个集设计、采购、施工一条龙的总承包交钥匙工程，即缺乏相关资料、又缺乏相关经验，大家心中都没有底，罗军同志在公司和项目经理的支持下，先后编制了多部文件，下发到项目部各部门，使得各部门人员明确了自己的职责，为项目执行找准了方向。

抵达马里项目现场后，罗军深知自己肩上责任重大，作为个人，他从来没有承担过如此大项目的现场管理工作，工程进度管理、工程质量管理、工程费用控制、还有几百人的施工队伍吃喝拉撒，对他来说都是全新的挑战。不过他没有被压垮，很快就进入状态，他坚持“抓安全、保质量、抢进度、树形象、控成本”的管理理念，取得一个又一个阶段性胜利。

在实施工程项目的管理方面，他要求各专业负责人，要精心组织，合理安排，确保施工安全，保证工程质量。由于该项目包含多个单位工程，点多面广，工期紧。面对这样的挑战，他很好的掌控项目的施工进度，经常与业主方沟通，在施工中把业主当朋友，当兄弟，急业主所急，想业主所想，但对于业主工作人员的不合理要求，敢于面对，争取合理的解决方法。另外他还十分注重做好组织协调工作，做好项目中与土建及工种专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。

他不仅精于管理而且技术专业水平过硬，马里项目联合电站能够顺利并网发电，他功不可没。每当遇到施工问题，他总是出现在锅炉间跟施工人员一起探讨解决方案，他给施工人员出谋划策，分析利弊，敲定方案，指导施工，直至问题妥善解决后才离去。

在费用控制方面，制定了详细的用款计划、现场财务流水账，建立现场财务收支规定，做到每花一份钱都有记录，账目清晰。他说干任何一项工程，都要在施工前算规划帐、施工中算控制账、施工后再算总结帐，才能做到帐帐有底、心中有数。

在安全控制方面，他始终贯彻执行“制度到位、宣传到位、落实到位”，开展了“学规范、用规范、明设计”活动，进一步细化、量化管理措施，做到马里项目零事故。

在马里新糖联项目现场工程施工的紧张时期，他就像一台上足了的发条机器，每天从早转到晚，从不停歇，工地上总能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松。有时遇到需紧急处理的问题，中午他浑然不觉，带领一帮兄弟非把问题解决了才肯回去吃饭。

在各级领导的关怀下，在团队成员的支持下，马里新糖联项目在经历一次政变、一次内战、两次撤回国的不利情况下，克服困难，终于在2012年11月7日产出第一袋成品白砂糖，12日举行了投产仪式。

四、   脚踏实地，抓支部建设工作，让党旗飘扬在工地上

为加强马里项目现场党员的管理，公司党委在马里新糖联项目（工业部分）工地成立了党支部。罗军担任党支部书记，他带领支部一班人积极开展支部工作，将支部打造成坚实的战斗堡垒。在公司承接马里新糖联（工业部分）总承包工作中，马里新糖联项目党支部，在艰苦的环境下，面对项目工期紧、任务重、复杂、远离祖国、环境恶劣等不利因素，罗军带领支部一班人，克服困难，积极开展工作，团结带领员工迎难而上，攻坚克难、身先士卒，奋战在第一线，优秀人物不断出现,充分发挥了党支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用。即使在马里政局动乱的情况下，罗军团结支部一班人，沉着应对突发事件，及时和公司保持联系，对稳定人心，保证项目的顺利完成，党支部发挥了积极的作用。