10月24日，喜讯传来：公司成功中标光明乳业股份有限公司“日产2000吨乳制品中央自动控制技术生产线技术改造项目”施工图设计、施工一体化工程，中标总金额人民币47,531.5063万元。工程总工期623日历天。工程计划开工日期为2011年12月18日。
     该项目位于上海市闵行区马桥产业园区，总建筑面积初定为 119,117.1平方米，项目建成投产后将达到日产2000吨（年产60万吨）乳制品的规模。该工程的发包模式为EPC“交钥匙”工程，公司负责该项目的施工图设计（含现有设备和设施的拆除、改造、更新和重复利用以及新设备的工艺设计配合）、土建施工、公用设备设计采购（不含工艺设备）、安装、调试、试运行、协助业主与行业相关职能部门协调、用户交接以及项目施工前的各项手续的办理和项目完成后各项竣工验收的后期工作的全过程服务及相应的保质保修服务。
     该项目的成功实施将对公司未来两年内的经营业绩产生一定的积极影响；同时由于该项目建成投产后的产能将位居世界同类型工厂第一，因此该工程的成功中标将对公司开拓相关行业的工程总承包业务将带来较深远的影响。


   编者按：弘毅拓新  任重道远
      一则令人振奋的消息传来：第一咨询设计所投标的光明乳业总承包项目中标了！两年多的辛苦、七百多天的劳累，终于划上了一个圆满的句号。但笔者认为，光明项目的中标带给我们的不仅是成功的喜悦更多是启示和领悟。
     启示一：一切皆有可能。熟悉内情的人应该知道，光明项目的成功承接，一路走路来可谓是风雨兼程。得知光明项目的招标信息是两年前的一次偶然，源于和一家熟识供应商的一次闲聊。而且由于我们距离上一次涉足乳品行业，时间已经整整过去了二十多年，如何取得光明业主的信任，几乎没有一丝胜算的把握。然而一所的同仁没有退却，他们在严总的全力支持下，在分管领导薛总的带领下，艰难却坚实地一步一步策划推进。用了长达7、8个月的时间终于拿下了项目的设计合同，又花了长达一年多的时间营销海诚总包方案。正是孜孜以求的诚意、锲而不舍的毅力打动了业主，将不可能变成可能，实现了设计营销到总包营销的成功飞跃。
      启示二：只有彰显行业优势才能赢得客户。作为一家工业设计院，我们最大的优势便是在行业中的实力。而这一点，在一所的领导班子中一直是达成共识的。近几年，一所在抓住民用市场蓬勃发展的契机，积极培养建筑方案人才的同时，也始终注意培养工艺人才队伍，大胆拓新。他们发挥食品发酵、精细化工上的工艺优势先后承接了杰能科、妮维雅、石库门等总包管理项目和冠生园、会稽山、IFF国际香精香料等设计项目。而这次光明乳业项目，能够吸引回头客，令业主对海诚委以重任也是依靠我们的工艺优势和特色。
      启示三：Together everyone achieves more.，也就是团队的精诚合作。光明项目的中标不仅体现了一所在行业上得优势，也体现了海诚在总承包项目投标过程中的整体实力。从财务部的税收策划、业主资金流分析，到采购部主要设备选型询价、造价部开具工程量清单以及施工监理部施工方案组织策划等等，各部门积极响应，群策群力。今天的中标，离不开每一个参与过光明项目过的人。可以说，每一个专业团队，每一个项目成员都是功臣。
      05年，一所承接杰能科EPCM项目，奠定了总包管理队伍的基础；07年，承接妮维雅EPC项目，使项目管理的能力得到提升；09年，承接石库门EPC项目，是一所也是海诚第一次用自己的施工资质做总包管理，再次获得宝贵的经验和教训。一路走来，在摔打摸爬中，一所不断地用行动践行着公司 “以设计为龙头的工程总承包”战略。虽然，中标只是新的开始，接下来的六百多天仍然任重道远，但我们深信凭借着弘毅拓新的智慧和勇气，光明乳业12万平方米的EPC项目一定可以成为一个新的里程碑，一所也一定可以乘风破浪，书写新的辉煌！