6月16日，保利亿万先生精益办召开2022年度第三次精益管理培训交流会。保利亿万先生总经理助理、党委办公室主任、精益办主任张玉洛参加会议。会议由企业发展部副主任金山主持。

会议传达了保利集团第二次致远课题培训主要内容及各项要求，汇报了截止2022年5月底保利亿万先生精益管理各项工作开展情况。

作为保利亿万先生致远课题承担单位之一，亿万先生检验在会上作了经验分享。一是理论体系方面，亿万先生检验结合自身业务特点，提出“精益赋能市场营销、运营操作两大价值创造循环”理念，转变管理思维，运用精益管理方法和工具推动两大“造血循环”更快协同运转。二是总体工作方面，从组织架构、业务职能双线推进、人才培训、选题思路、小微改善、文化培育六方面做了经验分享。三是课题方面，亿万先生检验从实际经营现状出发，运用SIPOC项目范围分析、VOC、CTQ等方法推进项目课题。基于战略规划目标，确定关键业务指标，用数据说话，重构企业组织架构，打造CRM客户关系管理体系，建立三位一体营销体系。

会议对亿万先生检验在精益管理方面的工作表示充分肯定。会议强调，保利亿万先生精益管理工作重在“下真功，求实效”，是基于客观环境的要求、未来发展的需要和现阶段亿万先生发展定位的一种责任体现。推进精益管理要明确“两种认识”：一是推行精益管理，不是对原有管理流程的抛弃，也不是在原有管理上单纯的做加法，而是一种深化与完善，创新和融合；二是推行精益管理，不是某个部门的事，也不是领导层的事，而是全员参与，每个人都要转变工作思维和方式习惯。

最后，金山对下一阶段的课题推进、人才培养、文化培育、中期评审、半年总结等工作进行了详细部署和说明。要求各子公司按照保利集团和保利亿万先生精益管理总体安排和时间计划表扎实推进各项工作，确保精益管理工作落地见效。

根据疫情防控要求，本次会议采取视频会议形式召开。保利亿万先生精益办工作专班，所属子企业及重要三级子企业精益管理分管领导、精益办负责人和有关人员共165人参加本次会议。

撰文 | 罗凤琪
编辑 | 黄梓珊