公司2010年二季度生产会议于2010年7月5日在公司四楼会议室举行，公司全体中层及以上干部参加了会议。会议由公司总经理陈志明同志主持。会议听取了经营管理部、财务部、技术质量部关于公司经营、财务收支、技术质量管理、信息化建设等情况的专题汇报；各生产部门负责人就2010年二季度部门工作情况以及三季度的工作安排作了发言；副总经理赵美东同志对公司广告换版、员工工时填报等事项进行布置和说明；陈志明总经理通报了二季度股份各公司的生产情况，对公司2010年二季度工作进行了分析和总结，并就截至5月底公司的收费及合同签订额在海诚股份股份内所处的落后位置提出了警示和启发。

公司二季度工作的特点是：一是今年二季度收费与去年同期相比有所增长，增长的来源主要是监理和一部；二是设计合同额占合同总额的比重较大，对完成股份公司下达的生产任务极端不利；三是设计生产任务紧，人力资源调配紧张；四是开工的设计项目数多，但收费滞后；五是压力管道设计资质换证工作顺利通过了由国家质检局组织的检审；六是人力资源的质量急待提高，如何提高员工的工作积极性仍须作深入细致的工作。

为此，陈总指出了三季度工作中应注意的问题：

1、各部门对三季度、下半年乃至明年的工作要有通盘的考虑，完成股份下达的年度生产任务光靠设计是不行的，下阶段各部门要把经营工作的重点、力度转到总承包项目的承接工作中来，以利于下半年及明年工作的开展；

2、要抓好现有的几个承包项目的跟踪和经营，把工作落到实处，安排下去的工作部门领导要督促检查落实，以避免造成后期工作的被动；

3、近期天气炎热，各部门设计人员已连续加班较长时间，公司各级领导要重视对他们的思想动态、精神状态、家庭情况的了解。公司各部门、工会、团组织要立即行动起来，迅速开展慰问活动。在如何激励员工上要做更多的思想工作，各部门管理层、项师要依靠全体员工共同努力，按时按质按量完成现有工作。

4、重视在压力管道换证检审中专家提出的意见及建议，并尽快组织落实，以利于减轻设计人员的工作负荷。

财务部在会上作了“关于进一步加强公司高新技术企业认定后的有关管理工作的建议”和“关于总承包项目营业税的问题说明和建议”的专题发言，会议决定，将安排专题会议对此进行培训和研讨。

三季度外部环境依然严峻，三季度生产对完成公司全年的生产任务非常重要。会议号召各级领导带头，做好表率，发扬不怕疲劳、连续作战的作风，与公司全体员工一起努力，共克时艰。