7月14日上午，亿万先生国际召开了2010年度上半年工作总结和下半年工作安排会议。董事长、总经理张建新同志主持会议，副总经理邢培栋同志就公司上半年的经营生产情况、副总经理总工程师李耀同志就公司上半年的技术质量情况，分别进行了较为详细的总结和分析，并对下半年公司的经营生产和技术质量方面的工作做出了安排。

公司中层以上干部参加了会议。

张建新总经理充分肯定了公司上半年的工作。他说：2010年上半年公司各项目标都实现了“时间过半、任务过半”，考核收入和新签合同两项指标再创同期历史新高。在公司“工程总承包突破年”中，各部门加大了工程总承包的推进力度，上半年工程总承包工作初见成效。各部门继续重视技术进步、技术创新，公司上半年申报11项专利并获得3项授权专利。党群工作开展的有声有色，隆重表彰了优秀共产党员、党务工作者和先进党支部，吸收了新党员。王国英同志获集团党委授予的“优秀共产党员”光荣称号。公司参加集团运动会喜获团体总分第三名。

对于下半年的工作，张建新总经理提出：第一，要深入开展“创先争优”活动。按照公司党委要求，以“融入经营促发展加强管理保和谐 创先争优求实效”为主题，以“强化学习、优化设计、突破承包”为载体，各部门紧密结合实际开展活动。第二，要修订完善各部门发展战略。各部门要在上半年进行市场研究、生产组织、技术质量研讨的基础上，根据公司发展战略，结合本部门实际，制定完成各部门2010-2012年发展战略。第三，要强化学习培训，提高全员素质。所有中层以上干部要坚持每天1小时学习，学习时事政治理论、与本部门相关的行业、专业技术知识，人力资源管理、项目管理、财务管理、法律法规及外语等，要制定本人的学习计划并持之以恒。公司将进一步加强培训，开展管理系列讲座。10月份组织公司第二届员工知识竞赛。11月中旬举行公司首届管理基础知识竞赛。干部和员工的素质是相辅相成的，干部和员工的素质都得到提升，公司的整体水平才能得到提升；职能部门和生产部门之间相互促进共同提升，整个公司的管理水平才能得到提升。第四，要提高技术水平，增强核心竞争能力。下半年筹备成立公司技术委员会，统管公司的重大技术问题。进一步推进优化设计和限额设计工作，凡按限额设计要求去做的项目，公司将从技术发展基金中提取适当比例进行奖励。根据国家的相关政策，研究设计改进，推广节能减排。第五，要突破承包。全体干部都要牢固树立“公司必须调整经济结构，转变经济增长方式，提升经济质量效益”的观念，从项目承接到EPC项目执行过程中，各职能部门要全力以赴给予支持配合，各生产部门要精心策划，大胆引进工程承包、工程管理人才，严格按照三标要求，特别要做好安全、环保工作。第六，要加强管理，确保完成全年目标。各部门要对照全年目标落实各项工作。全体干部要以身作则，战斗在工作第一线。各生产部门凡有员工加班的，各部门必须有干部值班，切实做到干部和员工同在。各职能部门要加强管理并真正为生产部门提供优质的服务。

张建新总经理强调：面对复杂的宏观经济形势，我们必须时刻保持冷静清醒的头脑，牢固树立忧患意识，各部门要正确分析形势，制定部门发展战略，未雨绸缪、早作准备，掌握核心技术、关键技术，增强核心竞争力，实现科学发展，可持续发展。民用设计部门要继续开拓市场，做出民用项目的品牌效应，打造标志性建筑，在精品上下功夫；工业设计工程部门要提炼、推广、发扬专有技术、核心技术的优势，做出具有行业示范效应项目。技术和经营生产密不可分，要以更高的技术推动更好地经营，为工程建设全过程提供更优的服务。

希望全体干部员工在下半年的各项工作中同心协力、开拓进取、奋力拼搏、创先争优，力争超额完成全年各项目标。