为贯彻落实集团公司2011年度工作会议和发展战略理论研讨务虚会暨党委中心组学习扩大会议精神，总结2010年工作，部署2011年工作任务，公司于3月17日在北京召开了2011年度工作会议，公司领导班子成员、各业务部及子公司总经理参加了会议。

会议由集团公司总经理兼公司总经理俞海星主持。首先由公司副总经理蔡春鸣代表公司总结了2010年的工作并对2011年的工作进行了安排；随后由公司总会计师钱小林向大家传达了集团公司发展战略理论研讨务虚会暨党委中心组学习扩大会议精神；接下来，俞海星总经理代表公司分别与各业务部、子公司负责人签订了2011年度经营目标责任书。

在会议的最后，俞海星总经理做了重要指示，就如何开展今后的的工作提出了如下五点要求：

1、公司自成立以来一直保持了良好、稳定的发展态势，但是发展速度还不够快，因此我们要按照国资委和集团公司的要求，积极转变经营方式，加速发展，不留余地，努力完成年度经营目标。

2、各业务部、子公司接受任务后要分解指标、传递压力，使全体员工都为经营目标做贡献；同时加大考核力度，对不称职的员工要坚决予以调整。

3、注意培养干部，特别是经营管理人才，做好阶梯式人才队伍建设。同时，要把引进和培养人才相结合，不断补充新鲜血液，使队伍朝气蓬勃充满活力。

4、要消灭出血点，亏损的品种、部门、项目和企业一定要想方设法扭亏，对于扭亏无望的要坚决、果断的予以处理。此外，要加速清理低效、无效的资产，加速关停老的企业，彻底解决历史遗留问题，使各子公司能集中精力发展业务。

5、各业务部、子公司在保持原有业务稳定经营的同时，要积极寻找新的利润增长点，努力开拓新的品种和市场。不断稳定利润水平，扩大经营规模，促进公司做优做强。

公司要求全体员工认真学习贯彻此次会议精神，特别是集团公司“加速发展、不留余地”的发展思路和俞总对今后工作的几点要求，做好今年的生产经营布局，为全面完成公司下达的2011年度的各项任务而努力奋斗。