4月15日，亿万先生国际召开了第一季度经营生产会。公司董事长、总经理张建新同志主持会议，公司分管领导就一季度经营生产情况、技术质量体系运行情况、党建工作、工程总承包情况分别进行了详细的分析和客观的评价。

邢培栋副总经理对2011年一季度公司经营生产情况进行了点评，并对近三年公司整体收入与合同的相关数据进行了对比。总体来看，第一季度公司收入、已生效合同、合同余额同比大幅增长，工程总承包合同相继签定。在时间紧、任务重的情况下，第一季度公司经营生产工作取得了可喜的成绩。

李耀副总经理在谈到公司技术质量体系运行情况时说，各部门领导要加强自身的质量管理，加强设计关键过程的严格控制，严格方案评审，做好校审汇签；严格质量管理，各级职责到位；脚踏实地地做好各项工作，这样我们才能跟上市场发展的需要，亿万先生国际才有可能健康发展。

牛贺田副总经理对“庆祝建党九十周年及纪念辛亥革命一百周年”、“创先争优”系列活动和公司宣传工作进行了安排和部署，并要求各级领导干部要从思想上重视，从行动上加以落实，从措施上要给力，从方法上可以灵活，努力把各项工作统筹兼顾安排好，在搞好经营生产的同时，丰富职工的精神文化生活。

王军副总经理通报了公司工程总承包情况，要求各部门把大力开拓工程总承包市场作为当前首要任务。王总对项目工程师和项目经理提出了具体的要求，对工程造价、设备采购方面的工作提出了要注意的事项，并强调一定要确保现场的安全。

张建新总经理对公司一季度情况进行了客观的评价，充分肯定了一季度取得的成绩，并指出各部门之间不平衡现象仍十分突出。为超额完成公司全年目标，张总对二季度工作提出如下要求：

第一，要认清形势、坚定信心。

一方面我们既要看到国内、国际上宏观经济形势的严峻复杂，同时更要坚定信心。2011年是“十二五”的开局之年，国家要进一步扩大内需，而扩大内需主要是指扩大对消费品市场的需求；保障房的建设、城镇化的需要，也保证了房地产市场的份额。即使经济增长速度放缓、增量幅度减小，但随着经济总量的增长，宏观经济总体上还是向上的，所以整个中国经济的格局对我们来说还是有利的，我们是有发展机会的，因此我们必须要坚定信心。

第二，     要转变观念、加速发展。

发展是永恒的主题，不加快发展就要落伍。集团公司要求我们进一步解放思想、统一认识、明确思路、加快发展。海诚股份要求我们要努力把今年目标的奋斗值作为保证值去完成，一季度我们基本做到了任务与时间同步。我们要实现科技型国际工程公司，到2015年营业收入必须做到在2009年基础上翻两番，我们要有这样的决心。但要实现这样的目标，必须要通过进一步扩大总承包业务才能实现。

第三，     要明确目标、狠抓落实。

新的组织机构已经宣布，要进一步明确新的组织架构下职能部门的职责，调整职能部门岗位。

要在总结经验的基础上，在公司内部继续推广公开、公平、公正的干部选拔方式，鼓励年轻人多学习、扩大视野。

要求公司领导每周参加各部门办公会议，职能部门领导也参加生产部门办公会议，主要任务是了解情况、发现问题、协调解决问题；公司领导参加职能部门办公会议，主要任务是研究分析全局性问题，加强管理、提高服务水平。

各部门领导要进一步明确分工职责，按照横向到边、纵向到底的原则落实责任、狠抓落实、管理到位，及时发现问题、反映情况，并采取措施，妥善解决问题。

原有的公司各级技术质量管理体系要与新成立的公司科技委员会共同推动公司科技创新工作，继续按贯标要求开展工作。

我们要全力以赴地扩大工程总承包，但要始终记住：工程咨询是基础；工程设计是灵魂、是核心；工程承包是关键；要以创新精神推动工程咨询、设计、承包工作。

第四，要以人为本、和谐稳定。

各级领导要始终牢记，科技型企业人才是第一生产力，人是最宝贵的财富，严格管理与和谐稳定并不矛盾，要关心员工的工作、生活，要经常了解员工的所思所想，帮助他们解决一些实际困难，要宽容、理解，要想方设法提高员工收入水平，稳定队伍、增强凝聚力和战斗力。

2011年的任务十分繁重和艰巨，张总要求全体干部员工振奋精神、拼搏进取，以强烈的责任心、事业心，理清思路、正视现实、冷静分析、沉着应对，要始终有危机感、忧患意识，确保超额完成2011年各项目标。

    亿万先生国际高管层、各部门负责人参加了会议。