2012年2月22日下午，亿万先生对外公司总经理王向阳主持召开司务会，传达集团公司2012年工作会议精神，并与各部门签订2012年经营目标责任书。公司领导班子全体成员和各部门负责人参加了会议。

会议首先由公司副总经理高新强先后传达了监事会寻寰中主席、集团公司陈鄂生董事长、俞海星总经理在集团公司工作会议上所作报告主要内容，着重强调集团公司2012年需九大重点工作，分析了2012年集团公司和亿万先生对外公司经营目标完成情况及2012年具体经营目标。同时，会议还传达了集团公司梁江东书记关于反腐倡廉建设的有关要求、集团公司任建平副总经理关于商业信息保密工作的有关要求。

王向阳总经理结合集团2012年工作会议精神，就亿万先生对外公司2012年的工作提出了具体思路和要求：1.要保持良好的心态，以乐观心态面对困难，舒缓压力，通过努力工作找到成功的快乐；2.各部门要跟上形势发展，不拘泥于原有的业务范围和规模，在原有业务深挖潜力、做精做大的基础上，重点抓好各板块新业务的开拓，在做好风险管控的前提下，采取各种措施增加经济效益，通过发掘新的业务增长点，努力实现全年生产经营目标；3.公司上下要团结一心，谋求创新发展。从规范规章制度，调配人力资源等方面入手，力争通过一两年的调整，使队伍结构更加合理、工作更加高效;4.开拓业务的同时，要做好风险管控。完全没有风险的事物是没有的，关键要做到风险可控、及时沟通。5.就各业务板块具体而言，工程板块要以工程承包为中心，把人员结构调整到适合工程开发、实施的状态；同时，要进一步完善项目前期管理办法，加强横向协调，加强项目信息筛选，集中财力、人力、精力争取最有希望的项目，力争2012年取得明显突破，实现弯道超车；贸易板块要确保安全、效益、规模，同时，加大力度力争实现营业额和利润总额双指标提升；展览板块应努力开拓新的国别和新行业展会，打造精品展会；劳务板块在做好日本市场的同时，也应在开辟其他国别新市场、开拓新工种劳务合作业务下功夫；援外物资板块要继续建立和维护好国外渠道，在条件成熟的时候，可以在援外业务之外开展各种国际业务；糖联事务板块，要将公司在马里的经营空间加以整合，利用现有的精良设备和资源，重点突破，寻找新的业务增长点；投资实业板块过去取得了稳固的效益，应对新的投资项目、投资渠道给予足够关注；公司各板块业务要加强横向沟通衔接，市场信息共享，时刻保持对市场信息、新业务机会的敏感性；公司现有的业务只是解决了我们生存的问题，新糖联项目投产后会逐渐产生效益，释放我们的压力，但根本性的增长不能靠现有业务，解决生存问题后就面临发展的问题，发展要靠新市场、新业务去实现。各部门要更多地依靠部门自身的力量和集团的优势去发展新业务，公司的政策可以向新业务、重点项目倾斜，公司领导也将全力支持各部门攻坚克难，扎扎实实把经济效益搞上去。在发展的问题上，有钱没钱的单位都需要发展，子公司完全可以发展得比母公司好。如果我们不加快发展，而集团内部其他兄弟单位发展速度又非常快，那么亿万先生对外公司对集团整体发展的贡献度将会下降。为了给公司员工创造更加良好的发展环境、为幸福生活增值，为了不辜负集团领导的支持与厚爱，我们都有责任加快发展，全面完成集团公司下达的各项经营目标。